#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN SOPORTE DIRECTIVO: INTRO La mejora de la Agilidad requiere el soporte de la organización y la Dirección en 5 puntos. Las deficiencias en estos puntos son por lo general la principal causa (y en ocasiones la única) por la que fracasan los procesos de implementación ágil o cambio cultural en las organizaciones. (1) Implicación directiva Significa el grado de involucramiento de los directivos de la organización y su implicación con los valores y pr

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA | ESTRUCTURAL Los comportamientos que reflejan la mayor o menor implantación de este principio son: Propósito conocido y compartido Las organizaciones ágiles tienen un propósito definido que conocen todos sus miembros y lo comparten como el objetivo último de su trabajo, más allá de los posibles objetivos de su equipo grupo o área. El propósito es un concepto clave en paradigmas culturales de tipo Teal o Esmeralda, donde todos los m

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA | ESTRUCTURAL Las organizaciones ágiles desarrollan estructuras organizativas descentralizadas, empoderando a las personas que trabajan de forma auto organizada. Horizontalidad Las estructuras jerárquicas desarrollan modelos de dirección y control para gestionar trabajadores que realizan sus objetivos de forma dirigida. La jerarquía define en cada nivel las instrucciones y el control del nivel inferior: «Sólo a través de la imposici

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA | ESTRUCTURAL Las organizaciones ágiles desarrollan estructuras organizativas descentralizadas, empoderando a las personas que trabajan de forma auto organizada. Los comportamientos que reflejan la mayor o menor implantación de este principio son: Autoorganización & Horizontalidad. Autoorganización La autonomía de un equipo puede producirse en distinto grado dependiendo del ámbito de responsabilidades que gestionan sus integrantes;

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA Las organizaciones ágiles permiten un diálogo abierto que propicia la implicación de las personas, que sienten que se encuentran en un entorno seguro en el que pueden exponer sus preocupaciones o sugerencias y proponer soluciones. Estos son los comportamientos que reflejan el mayor o menor enraizamiento de este valor. Entorno seguro Las personas saben que pueden expresarse con libertad y asertividad, mostrándose tal como son, sin se

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA En las organizaciones ágiles, la disponibilidad y el intercambio de información entre las personas y los equipos se realiza honestamente y sin reservas, siendo los siguientes los comportamientos que reflejan la mayor o menor implantación de este valor: Transparencia La información y comunicación es transparente entre las personas y equipos de la empresa. Honestidad Las personas se sienten libres de comunicarse de forma sincera. Ilus

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA En la medida que el valor del producto es consecuencia del conocimiento tácito de las personas, más que de los procesos y la tecnología de la empresa, las organizaciones ágiles no gestionan personas, sino el "#Talento" y el "#Entorno". La evaluación de este valor organizativo se realiza analizando la mayor o menor presencia de tres comportamientos organizacionales: Incorporación y desarrollo del talento En qué medida la atracción de

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA En una organización ágil, las relaciones se conducen con asertividad. Las personas expresan de forma natural sus opiniones respetando a los demás. La presencia de la asertividad en la organización se puede evaluar a través de los siguientes comportamientos en la organización: Coraje Las personas participan activamente y con confianza, tanto en los retos como en las situaciones diarias, manifestando objetiva y abiertamente sus criter

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN ORGANIZATIVA Una empresa puede mejorar su #AgilidadOperativa, adoptando prácticas de gestión evolutiva e ingeniería concurrente, sin realizar cambios significativos estructurales o culturales. Al contrario, también es posible desarrollar la Agilidad en la #FacetaOrganizativa, sin necesidad de adoptar prácticas de producción incrementales, si el tipo de producto o servicio que construye la empresa no lo necesita. La faceta organizativa contribuye

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 8: Personas sobre procesos. El Manifiesto Ágil afirma que valora más a los individuos y sus interacciones que a los procesos y herramientas. Esto es: la Agilidad confía el valor del resultado más al conocimiento tácito de las personas que lo producen y la inteligencia colectiva que generan en equipo. La medida en que las personas y su interacción generan valor al resultado se evalúa de forma indirecta, observando el conocimie

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 7: Cadencia y sincronización global. La Agilidad Escalada a nivel de empresa debe lograr que los equipos trabajen como uno solo, con una visión compartida y una estrategia alineada de trabajo. Cuando varios equipos trabajan en productos y/o servicios relacionados, cada uno debe participar en una planificación cruzada con el resto para producir de forma sincronizada. Técnicas como la sincronización de iteraciones permiten inte

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 6: Operativa visible Este principio facilita la detección temprana de problemas e impedimentos, dándonos la posibilidad de modificar elementos y/o tomar decisiones que nos permitan reconducir el resultado a obtener. Consiste en que toda la información relativa al desarrollo del producto y/o servicio se encuentre accesible a todo el equipo de forma abierta, clara y directa. El grado de transparencia se observa y se puede mejor

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 5: Atención continua a la excelencia. Uno de los principios del Manifiesto Ágil dice: «La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.» La calidad es imprescindible para satisfacer las expectativas y necesidades de los usuarios para permitir la evolución en iteraciones continuas. Esto es debido a que la facilidad con la que un producto o servicio se adapta al cambio es directamente proporcion

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 4: Ritmo sostenible En las organizaciones, el ritmo de trabajo avanza más o menos distendido y se va tensando al acercarse las fechas de entrega. Esto supone un problema, ya que la productividad y la calidad del trabajo creativo disminuyen en situaciones de presión o ansiedad. La evaluación de este principio se realiza observando la presencia de prácticas para propiciar: - Mantener un flujo de trabajo continuo y óptimo El cic

#MediciónMadurezÁgil DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 3: Desarrollo iterativo e incremental. Las iniciativas ágiles comienzan lanzando una parte mínima, útil para el cliente, denominada producto (o servicio) mínimo viable, sobre la que se llevan a cabo incrementos continuos y frecuentes. El desarrollo incremental no necesita contar con el mejor diseño por adelantado por ejemplo; la predisposición a la variabilidad permite evolucionar y mejorar durante el desarrollo. A cada paso

DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 2: Mejora continua La finalidad de este principio es perfeccionar continuamente la eficiencia de las prácticas y métodos de trabajo. La definición del principio de mejora continua en el Manifiesto Ágil refleja muy bien su espíritu a nivel de equipo en organizaciones con agilidad organizativa: «A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.» No h

DIMENSIÓN TÉCNICA | Principio 1: Entrega de Valor El objetivo de la empresa ágil no es el valor de negocio que produce con su trabajo, sino el valor que proporciona a sus clientes, de forma que los ingresos sean la consecuencia, la medida del éxito y la confirmación de que se están haciendo las cosas correctas. Para facilitar la institucionalización de este principio, la operativa de la empresa debe proporcionar productos o servicios empleando prácticas orientadas a: Comparti