BRÚJULA DE APRENDIZAJE ADULTO: KOLB Y EL IMPULSO DE PRODUCTIVIDAD
- Alexis Hidalgo
- 6 nov
- 3 Min. de lectura
En Taurus Galaxy, nuestro propósito es claro: generar valor en el mindset de los profesionales para que el desarrollo de sus competencias se traduzca en resultados concretos para sus organizaciones. Para lograr una transformación organizacional que escale, necesitamos partir de una base sólida: la forma en que su equipo aprende.
El aprendizaje no es un evento; es una dimensión inseparable de la existencia humana. Las políticas educativas lo tienen claro, impulsando la formación a lo largo de la vida. Sin embargo, en el ámbito corporativo y la formación para el trabajo (FPT), debemos aplicar un enfoque con “los pies sobre la tierra”.
Adultos en la Sala: El Aprendizaje como Instrumento, No un Fin
El profesional adulto no aprende por el simple hecho de acumular conocimiento. Su proceso de aprendizaje tiene particularidades que debemos dominar para maximizar el ROI de la capacitación:
🔑 Experiencia como Punto de Partida: El adulto parte de su cúmulo de experiencias vitales. Un framework o marco de negocio debe anclarse en esta realidad previa para ser efectivo.
🔑 Utilidad Práctica Obligatoria: El aprendizaje se ve como un instrumento útil para resolver necesidades y problema, no un fin en sí mismo. Su equipo exigirá una utilidad práctica inmediata de lo que va a aprender.
🔑 El Protagonismo es Clave: Necesitan sentirse protagonistas de su propio proceso de aprendizaje. Un diseño formativo pasivo fracasará, independientemente del contenido.
Por consiguiente, una situación de aprendizaje solo será exitosa si se alinea con la trayectoria y el proyecto de vida del adulto, demostrando ser un medio tangible para lograr sus objetivos profesionales.
Los 4 Estilos de Aprendizaje de Kolb: Una Herramienta para la Personalización
Para el facilitador o líder que diseña la experiencia de aprendizaje, las estrategias individuales, y en particular, el Estilo de Aprendizaje (EA), son variables que determinan el rendimiento, la satisfacción y la preferencia por el tipo de metodología.
El Modelo de Aprendizaje Experiencial (ELT) de David Kolb (1984) concibe el aprendizaje como un ciclo continuo de cuatro fases (Experiencia Concreta, Observación Reflexiva, Conceptualización Abstracta y Experimentación Activa), cuya combinación genera cuatro estilos clave para el coaching y la formación:
Estilo de Aprendizaje | Fases Dominantes | Fortaleza Práctica (Resultados) |
Divergente | Experiencia Concreta (EC) + Observación Reflexiva (OR) | Generación de Ideas y Visión Holística. Analiza situaciones desde múltiples perspectivas e interactúa socialmente. |
Asimilador | Conceptualización Abstracta (CA) + Observación Reflexiva (OR) | Creación de Modelos Teóricos y Razonamiento Inductivo. Ordena la información lógicamente, centrada en ideas y conceptos. |
Convergente | Conceptualización Abstracta (CA) + Experimentación Activa (EA) | Aplicación Práctica Inmediata, Resolución de Problemas y Toma de Decisiones. Fuerte en razonamiento hipotético-deductivo. |
Acomodador | Experiencia Concreta (EC) + Experimentación Activa (EA) | Capacidad de Ejecución y Toma de Riesgos. Actúa en función de sentimientos e intuición, reaccionando a circunstancias inmediatas. |
El conocimiento de estos estilos no es solo una teoría, sino un instrumento de mejora continua para su equipo de FPT.
Diseño de Contenido: Si su equipo es predominantemente Convergente, las simulaciones de casos y la resolución de problemas reales (CA+EA) serán la vía más rápida al performance. Si es Divergente, necesitará más debates y análisis de contexto (EC+OR) antes de la acción.
Adaptación y Rendimiento: La evidencia muestra que el estilo marca diferencias en el rendimiento y la satisfacción del alumno. Un facilitador informado puede seleccionar o desarrollar los materiales y recursos de aprendizaje que mejor se adapten a la diversidad de participantes.
En Taurus Galaxy lo decimos claro: La capacitación que ignora cómo su equipo aprende no es una inversión, es un costo hundido. Conocer la diversidad de estilos es el primer paso para transitar hacia un funcionamiento personal y cognitivo más alto y, por ende, lograr esa transformación organizacional que busca.
Por último, como TAURUS GALAXY tenemos la convicción de queel desarrollo humano es el motor del desarrollo económico, por consiguiente, invertir en aprendizaje continuo no es un gasto operativo; es una estrategia de resiliencia empresarial y social. En un mundo donde la tecnología cambia de forma acelerada y sin esperar a nadie, la capacidad de las personas para reinventarse cada día será el verdadero indicador de sostenibilidad organizacional.
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Autor: Alexis Hidalgo G. | Founder & Executive Director at Taurus Galaxy®.
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