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No existe una implicación directiva genuina para transformar la cultura; se exige adaptabilidad al empleado mientras las jefaturas siguen operando bajo un esquema rígido que castiga el error. Las estadísticas respaldan esta desconexión: según estudios globales de la consultora McKinsey & Company sobre agilidad organizacional, cerca del 70% de las transformaciones corporativas fracasan, apuntando directamente a la resistencia cultural y a comportamientos del liderazgo que cont

5 señales de que te quedó chico el modelo. El informe State of Agile nos da un baño de realidad: apenas el 15% de las empresas logra llevar la agilidad con éxito fuera de IT. Si sientes que en tu organización pasa esto, es que ya les toca subir de nivel de madurez: 1.El modelo ya no da más. 2.Guerra de guerrillas. 3.Entregas eternas. 4.Decisiones "de guata". 5.Jefes ausentes.

Se ha vuelto costumbre en muchas áreas de Negocio usar la Agilidad como excusa para decir que "no hay que perder tiempo documentando o armando Business Cases", “Si mi iniciativa consumirá presupuesto reducido, no hago Business Case”, “El Business Case aplica sólo para proyectos estructurales de gran envergadura”. Esa es una trampa gigante. Al final, terminan mandando a las células y equipos a desarrollar productos sin un norte claro, tropezándose de manera frecuente, sin sabe