ANDRAGOGÍA Y SU IMPORTANCIA EN LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
- Alexis Hidalgo
- 9 oct
- 3 Min. de lectura
Hoy en día, en las Organizaciones modernas, el aprendizaje ya no se basa sólo en acumular información, por el contrario, en cómo transferir conocimiento accionable y de valor. Este principio que es promovido por la Andragogía marca la diferencia entre la capacitación tradicional y el aprendizaje estratégico que transforma los tipos de culturas en las empresas.
El estudio “Principios Andragógicos y Transferencia de Conocimiento en el Aprendizaje del Adulto” de D. Gutiérrez, K. Izarra y M. Izarra, hace énfasis en mirar la formación del adulto desde un enfoque más autónomo y horizontal. El adulto #AprendeConPropósito: “Necesita entender para qué aprende, aplicar de inmediato lo que incorpora y ver el impacto de su aprendizaje en su entorno laboral”.
La Andragogía se enfoca en el aprendizaje autónomo, colaborativo y contextual del adulto. Sus principios clave son la #Horizontalidad y la #ParticipaciónActiva y a continuación, te enlisto los postulados importantes para el mundo corporativo:
📍Educación permanente: aprender durante toda la vida laboral.
📍Autoaprendizaje: asumir responsabilidad sobre el propio desarrollo profesional.
📍Confrontación de experiencias: transformar la práctica en conocimiento.
📍Aplicación inmediata: llevar el aprendizaje al terreno real de trabajo.
📍Vinculación trabajo-educación: aprender haciendo, en contexto y con propósito.
Desde nuestra visión experta TAURUS GALAXY, estamos convencidos de que en entornos empresariales ágiles, estos principios son la base de las academias internas de conocimiento, los programas de Agile Coaching/Mentoring, certificaciones y las comunidades de práctica; el ensayo, error (controlado) y aprendizaje se convierten en el ciclo fundamental de la mejora continua, sin descuidar claramente la implicación directiva y el estilo de liderazgo para apoyar el impulso de culturas propicias para un fin mayor y compartido.
Transferir conocimiento es más que enseñar: implica traducir la experiencia y los saberes tácitos en aprendizajes compartidos que generen valor colectivo. Este proceso ocurre con mayor efectividad cuando se promueve la colaboración horizontal entre pares, el uso estratégico de la tecnología y la construcción de entornos dialógicos, donde aprender y enseñar son actos recíprocos.
En términos corporativos, la transferencia ocurre cuando los líderes documentan y socializan su experiencia, cuando los equipos aprenden juntos de sus proyectos o cuando una organización convierte sus buenas prácticas en estándares replicables.
Es importante hacer hincapié que, según nuestra experiencia y observación de mercado, la mayoría de las empresas no destinan esfuerzos en evaluar la transferencia de conocimientos al puesto de trabajo, lo que conlleva a que el conocimiento impartido en capacitaciones de distintos organismos dedicados a ello se pierda al paso del tiempo. Si bien existen modelos como Kirkpatrick, no se utilizan por “falta de tiempo” o “falta de recursos económicos”, aportando a que la capacitación adquiera una connotación negativa y se perciba como “un gasto y no como inversión”. En relación a lo anterior, TAURUS GALAXY en calidad de centro oficial certificador Lean & Agile respaldado por Scrum Manager España, hacemos los esfuerzos necesarios para evaluar la transferencia de conocimientos, filosofías, técnicas, prácticas y métodos a través de la solución digital LEVEL_UP, detectando brechas de adopción, como también co-formulando hipótesis de solución para que así los clientes empresas ejecuten roadmaps evolutivos de paradigmas culturares.
El estudio “Principios Andragógicos y Transferencia de Conocimiento en el Aprendizaje del Adulto” concluye con una advertencia poderosa: “No podemos seguir formando adultos con métodos diseñados para niños”.
El aprendizaje corporativo requiere abandonar los modelos rígidos de instrucción y avanzar hacia espacios donde los profesionales puedan co-crear, reflexionar, experimentar y compartir. Solo así el conocimiento se convierte en innovación y la formación deja de ser un gasto para transformarse en inversión. Es por esto que nuestro staff profesional de TAURUS GALAXY & KAIZEN CENTER se esmeran de sobremanera en propiciar la experimentación con las casuísticas propias de la empresa, y co-diseñar propuestas de solución en entornos de seguridad psicológica y con retroalimentación objetiva.
En las empresas, la Andragogía no es un concepto académico; es una estrategia de competitividad. Cada conversación entre colegas, profesionales y administrativos, cada proyecto colaborativo y cada error analizado colectivamente son actos de transferencia de conocimiento, dándose de manera natural el aprendizaje vivo, horizontal y compartido, pero que debe ser catalizado y difundido por los líderes de la Organización como acto ejemplar.
Los invitamos a nuestros canales digitales donde podrán acceder a contenido de valor para surfear la incertidumbre de la Transformación Organizacional Lean & Agile.
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Autor: Alexis Hidalgo G. | Founder & Executive Director at Taurus Galaxy®.
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