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AGILEVEL: LA BRÚJULA PARA MEDIR LA MADUREZ ÁGIL DE TU ORGANIZACIÓN A FIN DE AÑO

Llegó ese momento del año en que las empresas hacen una pausa. Un momento para mirar hacia atrás, evaluar lo que funcionó, lo que se debe mejorar y aquello que definitivamente debe cambiar. Es un tiempo natural de reflexión. Pero muchas empresas caen en un error muy común: evaluar desde la intuición o desde comentarios sueltos.


Si algo nos ha enseñado el mundo actual —rápido, incierto y cambiante— es que la mejora continua no puede basarse en improvisación. Y si una empresa quiere elevar su nivel de agilidad, innovación y capacidad de adaptación, necesita una brújula confiable. Ahí es donde entra AgiLevel uno de los modelos más reconocidos internacionalmente para diagnosticar la madurez ágil de una organización.



AgiLevel para medir el nivel de madurez ágil
AgiLevel para medir el nivel de madurez ágil

¿Qué es AgiLevel y por qué importa hoy?


AgiLevel no es solo un modelo de diagnóstico. Es una forma moderna y sistémica de mirar a la organización. Reconoce que la agilidad no ocurre solo en los equipos ni se trata únicamente de prácticas como Scrum o Kanban. En realidad, la agilidad atraviesa la cultura, la estructura, la operación y el liderazgo. Este modelo, validado globalmente por Scrum Manager®, permite medir la madurez ágil de:

  • Personas.

  • Equipos.

  • Gerencias.

  • Áreas completas.

  • La organización como un todo.


A diferencia de evaluaciones superficiales, AgiLevel se basa en principios sólidos inspirados en Reinventar las Organizaciones de Frederic Laloux y la guía AgiLevel3D, adoptando una mirada amplia, objetiva y desde la práctica.


Las 4 dimensiones que AgiLevel evalúa

La fortaleza del modelo está en su capacidad para evaluar desde distintos ángulos, permitiendo entender no solo qué ocurre en la empresa, sino por qué ocurre.


1. Dimensión Operativa

Aquí se revisa la forma en que la organización produce valor. Los principios analizados son:

  • Claridad de la visión del cliente.

  • Desarrollo incremental.

  • Flujo de trabajo sostenible.

  • Calidad técnica.

  • Cadencia y sincronización.

  • Uso de feedback para mejorar.


2. Dimensión Cultural

La cultura es el corazón de la agilidad. Esta dimensión evalúa:

  • Coraje y respeto en las interacciones.

  • Transparencia y honestidad.

  • Confianza.

  • Entorno emocional seguro.

  • Gestión del talento.


Una cultura que no permite hablar, cuestionar o experimentar difícilmente podrá volverse ágil.


3. Dimensión Estructural

No basta con tener buena intención: la estructura debe habilitar la colaboración. Se evalúan:

  • Grado de horizontalidad.

  • Autoorganización.

  • Propósito compartido.

  • Toma de decisiones basada en valores.


Aquí se evidencia si la organización realmente empodera a sus equipos o si la jerarquía termina frenando cualquier mejora.


4. Dimensión Directiva

Sin liderazgo comprometido, no existe transformación ágil. Esta dimensión mide:

  • Implicación real de la dirección.

  • Estilo de liderazgo.

  • Inversión en formación y recursos.

  • Coaching y acompañamiento.

  • Compatibilidad cultural.


Esta suele ser la dimensión definitoria: es donde la agilidad se habilita… o se bloquea.

 


🔹La certificación Agilevel: para quienes desean ir más allá de los marcos ágiles


AgiLevel no solo es un modelo, también es una certificación internacional que puede ser impartida única y exclusivamente por centros oficiales pertenecientes a la casa certificadora Scrum Manager España, como es el caso de Taurus Galaxy®. Está recomendada para:

  • Ejecutivos que buscan impulsar una cultura de mejora continua.

  • Gerentes y mandos medios.

  • Integrantes de equipos que desean potenciar su desarrollo profesional.

  • Personas apasionadas por la agilidad que quieren ampliar su marco conceptual.


Taurus Galaxy®, centro oficial de Scrum Manager en España entrega:

  • Certificación Agilevel y Agile Scaling.

  • 75 Puntos PDA del marco Scrum Manager®.

  • Libro oficial, simulaciones y material oficial.

  • Acceso a comunidad internacional.

  • Casos reales de aplicación.

  • Licencia de software Level Up para medición digital.


Es una formación ideal para quienes quieren convertirse en agentes de cambio dentro de sus organizaciones.


🔹Level Up: la tecnología que lleva AgiLevel al siguiente nivel

Uno de los grandes aportes de Taurus Galaxy® ha sido llevar el modelo AgiLevel a una plataforma digital moderna llamada Level Up. Por lo general, las empresas realizan diagnósticos que terminan perdidos en un archivo Excel o Word, sin continuidad, sin análisis profundo y sin un proceso claro para convertir datos en mejoras reales. Level Up resuelve exactamente ese problema.

 

¿Qué hace Level Up?

  • Permite responder la encuesta AgiLevel de manera simple, segura y confidencial.

  • Visualiza 6 niveles de dashboard con diferentes visiones complementarias.

  • Facilita registrar hallazgos basados en evidencia real, clasificándolos por estado del Value Stream.

  • Permite crear hipótesis de mejora categorizadas por nivel de complejidad en adopción, como también el diseño y seguimiento de planes de acción.

  • Muestra la evolución de la madurez ágil a lo largo del tiempo.

  • Permite registrar y medir el impacto de los resultados de las hipótesis a lo largo del tiempo.

  • Organiza toda la información en un entorno digital colaborativo.


Level Up - Herramienta digital para medir el nivel de madurez ágil organizacional
Level Up - Herramienta digital para medir el nivel de madurez ágil organizacional

Cerrar el año con claridad, comenzar el siguiente con dirección

Muchas organizaciones desean ser ágiles, innovadoras y adaptativas, pero no saben en qué punto están realmente. La Agilidad no se trata de post-its, ceremonias o modas. Se trata de comportamientos, cultura, estructura, liderazgo y forma de trabajar.


Usar un modelo sólido como AgiLevel, y potenciarlo con herramientas como Level Up, permite a las empresas:

  • Diagnosticar con precisión.

  • Identificar brechas reales.

  • Tomar decisiones basadas en datos.

  • Diseñar mejoras que sí generan impacto.

  • Evolucionar de manera continua y sustentable.


Si hay un buen momento para iniciar este proceso, es ahora, cuando cerramos un ciclo y abrimos otro. Porque la Agilidad no se improvisa: se construye con intención, evidencia y evolución constante.


Los invitamos a nuestros canales digitales donde podrán acceder a contenido de valor para surfear la incertidumbre de la Transformación Organizacional Lean & Agile.


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Autor: Alexis Hidalgo G. | Founder & Executive Director at Taurus Galaxy®.


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