DIMENSIÓN ORGANIZATIVA
En la medida que el valor del producto es consecuencia del conocimiento tácito de las personas, más que de los procesos y la tecnología de la empresa, las organizaciones ágiles no gestionan personas, sino el "#Talento" y el "#Entorno".
La evaluación de este valor organizativo se realiza analizando la mayor o menor presencia de tres comportamientos organizacionales:
Incorporación y desarrollo del talento
En qué medida la atracción de talento es el principal objetivo de las actividades de incorporación de personas a la organización y de su desarrollo, a su vez esta actividad debe estar alineada con el #Propósito de la organización y sus áreas.
Fidelización del talento
En qué medida el ambiente laboral de la organización es profesionalmente enriquecedor y socialmente sano (“no tóxico”) con políticas orientadas a la fidelización del talento tales como:
• #EntornoSeguro y/o seguridad psicológica.
• Líderes inspiradores.
• Motivación intrínseca.
• Empoderamiento.
• #Engagement.
• Conocimiento y participación en la visión de las iniciativas a construir.
• Ritmo de trabajo sostenible.
Desarrollo profesional
En qué medida es un objetivo estratégico de la organización, potenciar y mejorar el desarrollo profesional de las personas
• #Plenitud dentro del puesto laboral.
• Posibilidades de desarrollo en otras áreas.
• Posibilidades de crecimiento a nivel estructural de la organización.
• Posibilidad de adquirir nuevos desafíos constantemente.
Ilustración de Taurus Galaxy
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#ScrumLevel es una guía para evaluación y mejora de la agilidad de la empresa en 03 dimensiones y 35 variables, armonizando los principios y valores de la agilidad con la realidad sistémica de la organización; es un modelo en evolución y mejora continua, ligado al conocimiento y experiencia aportados por la comunidad profesional de SCRUMMANAGER
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@TaurusGalaxy
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